Als HR business partner lijkt je werk op dat van de HR manager of HR consultant. Maar Human resource business partners werken niet vanuit een afdeling (P&O); je ondersteunt cliënten (bestuur, teamleiders, operationele managers, locatiedirecteuren, regiomanagers enz) rechtstreeks in de organisatie. Je bouwt een goede relatie op met de cliënt en zorgt dat je de cliënt, haar/zijn medewerkers, arbeidsbehoeften, visie en problematiek goed kent. Je biedt allerlei tools, processen of andere mogelijkheden aan en schrijft een HR plan dat aansluit op de missie, visie, strategie en doelstellingen die voor die cliënt/afdeling gelden. Dit proces van afstemming heet HR business partnering; een concept dat in de jaren '90 populair werd door de Amerikaanse universitair hoogleraar David Ulrich. Als HR business partner houdt je je vaak minder bezig met administratie en meer met het ondersteunen van business development waarbij je focus natuurlijk ligt op de mensen zelf. Er is bij de HR business partner sprake van een actieve, initiatiefrijke houding waarbij het versterken van het organisatieonderdeel van de cliënt voorop staat.
Je werkt in grotere organisaties en wordt meestal ondersteund door specialisten op het gebied van salariëring, beloning, leren/persoonlijke ontwikkeling, promotie/demotie, werving en selectie, recruitment/headhunting, administratie, compliance enzovoorts.
De taken van een HR business partner zijn onder andere:
-
Ontwikkelen en doorvoeren van maatwerk HR strategieën
-
Medewerkersbetrokkenheid meten en vergroten
-
Coachen en adviseren op HR gebied
-
Medewerkersgegevens analyseren en beoordelen
-
Re-organisaties voorbereiden en doorvoeren
-
Adviseren van managers, directie en bestuur
-
Personeelsbehoefte vaststellen
-
Beleid, waarden en normen communiceren
-
Monitoren van functionering
-
Stimulering van functionering en resultaatbehaling
-
Opvolging van leiderschap en deskundigheid plannen
-
Inzicht in talenten binnen de organisatie opbouwen
-
Ontwikkelen teambuilding strategieën
-
Conflictmanagement personeel